從木屑顆粒機談一家公司的核心競爭力

一家公司的成功與否就要看這家公司的核心競爭力，當然在確定核心競爭力的同時(shí)首要確定的是這家公司的核心產(chǎn)品。

從這個(gè)角度來(lái)談一下我們公司的發(fā)展歷程與以后的發(fā)展方向和趨勢。

比如在一開(kāi)始剛起步的時(shí)候我公司定位是機械設備，關(guān)于木屑顆粒機、飼料顆粒機、肥料顆粒機等生產(chǎn)線(xiàn)，以及輔助設備。產(chǎn)品的核心是這樣定制。但是當我們運營(yíng)起來(lái)真的是無(wú)從何下手，因為無(wú)論是從廣告的推廣還是產(chǎn)品的加工無(wú)疑都是陳本以及時(shí)間消耗非常大的準備工作，因為這些生產(chǎn)線(xiàn)及輔助設備，機械組合特別繁雜，因為這些生產(chǎn)線(xiàn)輔助設備包括，烘干機、粉碎機、冷卻機等等。

那么 一家公司最核心的競爭力什么？有人說(shuō)是人才，有人說(shuō)是商業(yè)模式。但最近有本新書(shū)叫《供應鏈金融》，作者就說(shuō)了個(gè)讓人意想不到的答案，他說(shuō)未來(lái)供應鏈才是企業(yè)競爭的核心，誰(shuí)在供應鏈上有優(yōu)勢，誰(shuí)就能在競爭中占得先機。

供應鏈完整的企業(yè)，本身就變成了一家銀行，當然就有競爭力了。什么意思呢？以前，小公司找銀行貸款，要作抵押，還要考核規模和資金量，不合格就貸不到款?？墒乾F在，這些不合格的小公司根本就不需要銀行了，直接找大企業(yè)就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿里、京東、聯(lián)想，都有自己的貸款產(chǎn)品。
他們之所以敢這么干，就是仗著(zhù)自己完整的供應鏈。比如京東，有完整的供應鏈數據庫，只要你跟它做過(guò)交易，就能自動(dòng)分析出你的信用值。貸給你多少錢(qián)是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企業(yè)變銀行之后，收益也是蹭蹭地漲。像聯(lián)想，在這個(gè)領(lǐng)域的收益已經(jīng)占到總收益的20%了。
那供應鏈不完整的企業(yè)呢？隨時(shí)都可能出問(wèn)題。比如，你的公司是賣(mài)衣服的，有1000多家門(mén)店。但是如果突然資金流斷了，或者送貨的貨車(chē)發(fā)生了意外，那你怎么辦呢？估計只能關(guān)門(mén)大吉了。
所以你看，以后觀(guān)察一家公司是否有競爭力，不妨先看看它的供應鏈系統是不是足夠完備。

看如果從這個(gè)角度宏觀(guān)的看，我們一開(kāi)始的觀(guān)點(diǎn)就看上去太狹隘了，所以一家企業(yè)的核心競爭力就要確定的的產(chǎn)業(yè)鏈是否完善，只有生產(chǎn)鏈完善的企業(yè)才得以生存不會(huì )輕易被淘汰，在競爭力那么大的環(huán)境下，我們應該進(jìn)一步思考自己何去何從。

作為一家木屑顆粒機廠(chǎng)家，我們更應該反思，將來(lái)木屑顆粒機的趨勢與發(fā)張，還有相應的產(chǎn)品鏈。只有得以完善，才能從眾多木屑顆粒機生產(chǎn)廠(chǎng)家中突出！